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5357cc拉斯维加斯手机版召开招标采购工作研讨会
来源:招标采购中心 作者:路宽 发布时间:2021年02月03日
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  2月2日上午,招标采购工作研讨会在公司总部召开。公司党委副书记、总经理冷铁松出席会议并作重要讲话,副总工程师陈仕主持会议。

  本次会议是为全面落实5357cc拉斯维加斯手机版2021年度工作会议精神,打造三级管理体系,切实解决项目招标采购工作中存在的问题,深入推进简政放权,提高资源配置效率的一次重要会议。

  冷铁松指出,体系建设是企业规范化管理的正向推力,企业要做强做大,必须构建与发展相适应的管理体系,必须构建责、权、利相统一的管理制度。

  冷铁松强调,目前5357cc拉斯维加斯手机版在手的项目总量和数量已经超过历史同期,下一步只有深化体制机制改革、打造三级管理体系,才能确保企业永续发展、长富久安。

  冷铁松从四个方面提出了做好体制机制改革和体系建设的重点工作。

  一是要充分评估分(子)公司的管理能力。对具备管理能力的单位,要给予领导班子充分信任,公司要赋予其一定的项目管理权力,让他们站在管理的前沿,为公司把守关口,冲锋陷阵。

  二是公司各单位要解放思想。要充分论证哪些该放,哪些不该放,要做到该放的全放,不该放的坚决不放,进一步做到为基层减负,为工作松绑。

  三是各单位要正确的对待公司下发的权利,要接得住、用的好。要坚持各项管理的劲头不松、力度不减,切实承担起管理的责任。

  四是建立备案管理机制。各部门对已“放权”单位进行从严监督管理,让权利在制度的笼子里运行,要定好规则,在实施过程中加强监督落实,做到问题必查、缺陷必纠。

  公司副总工程师陈仕指出,我们必须马上改变工作思路,做好四点工作。一是由招标采购中心牵头,其他相关部门配合,明确下放的权利范围及部分事宜处理的时效,形成制度上会研究后予以执行。二是原则上对具有能力的下属公司或直属项目部全部实行“权限下放”。三是“权限下放”后,各单位必须按照公司的管理制度开展招标采购工作,坚持责任落实到人。四是建立问题问责制,必须坚持谁主办谁负责,谁的问题谁负责,从严进行问题倒查和追究。

  会上,招标采购中心还对招标流程以及相关工作的前移进行了说明和阐述,项目监管部、计划经营部、成本与结算管理中心对各自在招标流程上的工作进行安排,各分(子)公司负责人以及负责招标采购的工作人员均进行表态和发言。

  在京在冀子公司、项目监管部、计划经营部、成本与结算管理中心的主要人员,招标采购管理中心全体人员参加会议。


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